Внедряем 1С:ERP
точно в срок
и в рамках бюджета
Берём полный цикл — от обследования бизнеса до обучения пользователей. Работаем с производственными предприятиями, торговыми компаниями и холдингами.
- Единая экосистема. Финансы, производство, склад и продажи работают в одной базе — без потери данных.
- Измеримый результат. Снижение доли ручного труда на 40–60% уже в первый год использования.
- Быстрый старт. Запускаем пилотный контур за 60 дней, остальные модули — поэтапно и без остановки бизнеса.
- Бесшовная интеграция. Свяжем ERP с вашими BI, ЭДО, CRM и узкоотраслевыми системами.
Фиксированный бюджет
Стоимость прописана в договоре. Никаких «доплати по ходу» — все работы согласованы заранее.
Сроки в договоре
Фиксируем сроки и несём ответственность за их соблюдение — без безосновательных переносов.
Бесплатный аудит
Экспресс-разбор ваших процессов и ИТ-ландшафта до старта — без обязательств и оплаты.
Выделенная команда
Архитектор, аналитик и разработчик работают только на ваш проект — от старта до запуска.
Кому и когда пора переходить на 1С:ERP
Отраслевая экспертиза и типичные симптомы разрозненного учета, которые мы помогаем устранить.
Производство
MRP, управление цехами, загрузка мощностей
Холдинги
Консолидация, единые справочники, управление из центра
Торговля
Склад, закупки, ценообразование, поставщики
Импортозамещение
Переход с SAP, Oracle с управляемой миграцией
Что изменится в бизнесе после запуска 1С:ERP
Конкретные результаты по трём направлениям — финансы, производство, ИТ
Финансы и управленческий контроль
Единый управленческий учёт
Согласованные справочники и единые правила на всю компанию — без расхождений между подразделениями.
Бюджетирование и контроль затрат
План-факт в реальном времени, лимиты расходов, прозрачность отклонений по статьям.
Консолидация холдинга
Единые показатели по всем юрлицам, централизованные процессы, сопоставимость данных.
Управленческая отчётность
Дашборды и KPI в режиме реального времени — без Excel и ручных выгрузок.
Производство и операционные процессы
Производственное планирование
MRP, загрузка мощностей, нормативная потребность — дисциплина исполнения производственных заказов.
Управление производственными заказами
Диспетчеризация, контроль сроков выполнения, план-факт по выпуску продукции.
Закупки и запасы
Нормативы запасов, управляемые закупки, полная прозрачность склада и движения ТМЦ.
НСИ и технологические карты
Нормы расхода, спецификации, маршрутные карты — единая нормативная база производства.
ИТ-архитектура и безопасность бизнеса
Интеграция с ИТ-ландшафтом
CRM / BI / ЭДО / банки / WMS — типовые и кастомные обмены без потери данных.
Импортозамещение
Переход с SAP, Oracle, Axapta: управляемая миграция данных с контролем рисков.
Снижение операционных рисков
Чёткие регламенты, разграничение ролей, аудит изменений и журналирование.
Высокая нагрузка и масштаб
Архитектура для сотен пользователей, распределённых баз и высоких объёмов транзакций.
Готовы обсудить ваш контур задач?
За 30 минут определим приоритетные модули и предложим этапность внедрения.
Типы внедрения 1С:ERP
Подбираем формат под масштаб бизнеса, сложность процессов и готовность к изменениям
| Параметр | Пилотный запускБыстрый старт | Типовое внедрениеПопулярный выбор | Проектное внедрениеДля холдингов |
|---|---|---|---|
| Срок запуска | от 60 дней | 3–6 месяцев | 6–18 месяцев |
| Число пользователей | До 50 | До 200 | Без ограничений |
| Кастомизация | Минимальная | Стандартная | Глубокая |
| Интеграции | — | Базовые | CRM, BI, ЭДО, WMS |
| Холдинговая структура | — | — | ✓ Поддерживается |
| Фиксированный бюджет | ✓ Да | ✓ Да | По этапам |
| Обучение команды | Базовое | ✓ Полное | ✓ Полное + методология |
| Подходит если | Хотите проверить до полного внедрения | Понятные процессы, первое внедрение ERP | Производство, холдинг, замена SAP/Oracle |
| Следующий шаг | Запустить пилот | Получить расчёт | Обсудить проект |
Не знаете, какой формат подходит?
Расскажите о компании — за 30 минут определим оптимальный вариант.
Сколько стоит внедрение 1С:ERP
Ориентиры на основе реализованных проектов. Точная оценка — после обследования.
- Запуск на реальных данных
- Обучение пользователей
- Дорожная карта
- Финансы, закупки, склад
- Базовое производство
- Обучение + поддержка
- Все контуры ERP + кастомизация
- Интеграции CRM, BI, ЭДО, WMS
- MRP, НСИ, планирование
- Мультиюридическая архитектура
- Миграция данных с SAP/Oracle
- SLA + выделенная команда
Что входит во внедрение 1С:ERP
Ниже — типовая структура проекта. Состав и глубина работ фиксируются на этапе обследования и формализуются в документации проекта.
Предпроектное обследование
Формируем понимание текущего состояния и целей проекта
Состав работ
- Интервью со стейкхолдерами и владельцами процессов
- Описание текущего состояния (AS-IS) и целевого (TO-BE)
- Реестр требований и ограничений проекта
- Оценка качества данных и готовности к миграции
- Карта рисков, предпосылок и рекомендации по этапности
Проектирование и Техническое задание
Проектируем целевую модель процессов и описываем требования к системе
Состав работ
- Проектирование целевой модели бизнес-процессов (TO-BE)
- Разработка функциональной модели и структуры данных
- Описание нестандартных требований и доработок
- Согласование концепции интеграций с внешними системами
- Утверждение ТЗ и плана-графика работ
Настройка и разработка
Конфигурируем систему и разрабатываем нестандартную функциональность
Состав работ
- Настройка типовой функциональности 1С:ERP под требования ТЗ
- Разработка нестандартных доработок и форм
- Настройка печатных форм и регламентных операций
- Настройка ролей и прав доступа
- Разработка управленческой и регламентированной отчётности
- Код-ревью и документирование разработок
Интеграции и миграция данных
Подключаем внешние системы и переносим исторические данные
Состав работ
- Разработка и настройка обменов с CRM, BI, ЭДО, банками, складскими системами
- Проектирование и загрузка начальных остатков
- Очистка, трансформация и валидация мигрируемых данных
- Тестовые загрузки и сверки
- Финальная миграция в prod-среду
Тестирование, обучение и запуск
Проверяем систему, обучаем команду и выходим в продуктивную эксплуатацию
Состав работ
- Функциональное тестирование по сценариям ТЗ
- Нагрузочное и регрессионное тестирование
- Обучение ключевых пользователей и администраторов
- Разработка инструкций и регламентов работы
- Опытная эксплуатация (параллельный учёт)
- Приёмочные испытания и подписание актов
- Перевод в промышленную эксплуатацию
Сопровождение
Поддерживаем систему в работоспособном состоянии и развиваем её под растущие задачи
Состав работ
- Поддержка пользователей и оперативное решение инцидентов
- Обновление платформы и конфигурации 1С
- Консультации по методологии учёта
- Доработка и развитие функционала под новые задачи
- Мониторинг производительности и администрирование
- Плановые аудиты соответствия процессов и настроек
Риски внедрения и как мы их контролируем
Карта типовых рисков проекта 1С:ERP с инструментами минимизации, контрольными артефактами и вовлечёнными сторонами. Актуально для ЛПР и ИТ-руководителей.
- Предпроектное обследование с фиксацией требований
- Разработка критериев приёмки до старта настройки
- Согласование функциональной модели (AS-IS → TO-BE)
- Итеративные демонстрации и сверки с заказчиком
- Инвентаризация данных на этапе обследования
- Разработка правил мастер-данных и НСИ
- Поэтапный план миграции с тестовыми загрузками
- Оценка качества данных до старта миграции
- Ролевое обучение по реальным сценариям работы
- Тренировочная «песочница» перед запуском
- Вовлечение ключевых пользователей в тестирование
- Коммуникационный план изменений для команды
- Формирование каталога интерфейсов на этапе ТЗ
- Проектирование протоколов и форматов обменов
- Интеграционное тестирование отдельным этапом
- Итеративный подход: pilot → расширение
- Change-control процедура для всех изменений
- Фиксация базовой версии объёма (scope baseline)
- Приоритизация: must have vs. nice to have
- Еженедельные статусные встречи РП + ЛПР
Интеграции с внешними системами
Поддерживаем регламентные обмены из коробки и разрабатываем индивидуальные интеграции по ТЗ.
Что вы получаете по итогам проекта
В момент закрытия проекта клиент получает не только работающую систему, но и полный пакет материалов, чтобы управлять ею самостоятельно.
- Соответствие критериям приёмки из ТЗ
- Подпись обеих сторон
- Дата начала ОПЭ
- Архитектура и схемы интеграций
- Описание доработок и расширений
- Инструкция по обновлению системы
- Инструкции по ролям (бухгалтер, кладовщик, РП…)
- SOP и чек-листы по типовым операциям
- Видеозаписи обучающих сессий (при наличии)
- Учётные записи администраторов
- Доступ к репозиторию расширений
- Лицензии и ключи защиты
- Протоколы пройденного обучения
- Акты пользовательского тестирования (UAT)
- Внутренние суперпользователи для поддержки
- Протоколы согласований и встреч
- Реестр изменений (change-log)
- Закрытый бэклог задач с решениями
Почему внедрение 1С:ERP с нами
Официальные статусы 1С для работы с ERP-уровнем, опыт сложных внедрений 1С:ERP и команда сертифицированных экспертов — не слова, а проверяемые факты.
Дадим контакты наших заказчиков, чтобы вы лично спросили о результатах внедрения
Мы настолько уверены в качестве нашей работы, что по запросу готовы дать вам контакты заказчиков из компаний с похожими бизнес-задачами (с их согласия). Вы сможете созвониться с ними, расспросить о ходе проекта и реальной пользе системы после запуска.
закрытие отчётного периода
Закрывали месяц 14 дней в трёх базах — теперь за 2 дня в одной системе
Финансисты сводили данные вручную из Excel и двух баз 1С — цифры расходились, решения опаздывали.
сводная отчётность по группе
Единая отчётность для 12 компаний вместо Excel-файлов по e-mail раз в месяц
Управляющая компания получала данные с задержкой 3 недели и не могла сверить цифры без ручных правок.
от старта до запуска · 0 сбоев в ОПЭ
Металлургический завод перешло на 1С:ERP за 4 месяца без остановки работы
Система не обновлялась 8 лет, данные дублировались вручную — риск сбоя нарастал.
тиражирование после пилота за 6 недель
Пилот на одном складе показал окупаемость — запустили на 6 объектах
Клиент сомневался в целесообразности ERP. Договорились проверить экономику на одном складе.
точность производственного плана
Точность плана выросла с 61% до 94% — цех перестал работать «на глаз»
Сменно-суточные задания составляли в Excel — план никогда не совпадал с фактом больше чем на 60%.
полный переход с SAP · 40+ проектов
Перешли с SAP на 1С:ERP за 7 месяцев — без потери данных и остановки проектов
После ухода SAP из России встал вопрос о переходе. Критично было сохранить историю по 40+ проектам.
Часто задаваемые вопросы
Ответы на типовые вопросы о сроках, данных для старта, обучении и форматах внедрения 1С:ERP.
1С:ERP — решение для среднего и крупного бизнеса. Признаки, что ERP вам подходит:
- От 100+ сотрудников или есть планы на рост
- Есть производство, проектирование, сложные закупки или межфирменные операции
- Несколько систем, которые не дают единой картины бизнеса
- Требуется управленческая отчётность, бюджетирование или планирование ресурсов
Если бизнес меньше и задачи проще — мы честно скажем об этом на первой встрече и предложим более подходящее решение.
| Продукт | Когда подходит | Когда мало |
|---|---|---|
| 1С:УТ | Торговля: продажи, закупки, склад | Есть производство, бюджетирование |
| 1С:КА 2 | Средний бизнес: торговля + финансы + базовое производство | Сложное производство, MRP |
| 1С:УХ | Крупные холдинги: межфирм, консолидация, МСФО | Нужен полный операционный учёт |
| 1С:ERP 2 | Средний и крупный бизнес со сложным производством, MRP, бюджетированием | Избыточно для малого бизнеса |
Самая частая развилка — 1С:ERP или 1С:КА. Определим вместе на первой встрече.
Стоимость складывается из трёх составляющих:
- Лицензии 1С:ERP — зависят от количества пользователей и редакции
- Работы по внедрению — обследование, настройка, доработки, интеграции, обучение
- Инфраструктура — сервер или аренда облака, если не используется текущая
Точный расчёт возможен после обследования. На первой встрече даём предварительные ориентиры по бюджету.
Входит в стоимость проекта:
- Лицензии 1С:ERP (однократно)
- Работы по внедрению: обследование, настройка, доработки, интеграции, обучение
- Техническая документация и передача проекта
Оплачивается отдельно:
- Инфраструктура (сервер) — если нет подходящей
- Расширения scope вне ТЗ (change-control)
- Постпроектная поддержка — SLA, сервис-деск (по договору сопровождения)
Границы scope и бюджет фиксируются в договоре. Любые допработки вне ТЗ согласовываются отдельно.
Управление рисками — часть нашей работы. Механизмы контроля:
- План проекта с контрольными точками — отклонения видны заранее
- Change-control — любое изменение scope фиксируется до исполнения
- Статусные встречи — прозрачный план-факт по срокам и бюджету
- Критерии приёмки в ТЗ — каждый этап закрывается по подписанным критериям
Если отклонение возникло — фиксируем причину, согласовываем план выхода. Мы не затягиваем проекты — это наша репутация.
Внедрение 1С:ERP — совместная работа. От заказчика потребуется:
- Руководитель проекта (РП) — организация доступа к экспертам, согласование решений
- Ключевые пользователи из каждого подразделения — участвуют в интервью, UAT и обучении (~4–10 ч/неделю на пике)
- Операционная поддержка — доступ к данным, выгрузкам, оперативные ответы консультантам
Времязатраты команды заказчика планируются заранее — до старта проекта.
Нет. Внедрение 1С:ERP ведётся параллельно с текущей работой. Как это устроено:
- Настройка и тестирование проходят в отдельном контуре, не затрагивая рабочие системы
- Сотрудники подключаются к обучению и UAT в рабочем режиме
- Переключение происходит в согласованное «окно» — выходные или начало периода
Параллельная работа со старой системой возможна в течение ОПЭ для дополнительного контроля.
Да, и для большинства проектов мы рекомендуем именно поэтапный подход. Типовая последовательность:
- 1-я очередь: Финансовый учёт, казначейство, НСИ
- 2-я очередь: Склад, закупки, продажи
- 3-я очередь: Производство, MRP, планирование
- 4-я очередь: Бюджетирование, управленческая отчётность, BI
Каждый контур сдаётся отдельно и сразу запускается в промышленную эксплуатацию.
Да. 1С:ERP — открытая платформа с поддержкой кастомизации через расширения без изменения типового кода. Это означает:
- Обновления платформы не «сломают» доработки
- Можно разработать уникальные отчёты, интерфейсы, бизнес-процессы
- Для ряда отраслей существуют готовые отраслевые решения на базе ERP
Глубину доработок фиксируем в ТЗ после того, как поймём реальные требования.
Срок зависит от масштаба, количества контуров и объёма доработок:
- Пилотный запуск одного контура (финансы или склад) — 2–4 месяца
- Полноценное внедрение с несколькими контурами и интеграциями — 6–18 месяцев
- Крупный холдинговый проект с несколькими юрлицами — 12–24 месяца
Точные сроки фиксируются в плане проекта по итогам обследования.
Данные из старых систем переносятся в 1С:ERP по плану миграции. Процесс включает:
- Инвентаризацию данных — что переносить, в каком виде, какой период
- Очистку и нормализацию — устранение дублей, исправление форматов, актуализация НСИ
- Загрузку и проверку — тестовая миграция, контрольные сверки с источником
- Промышленную миграцию — перенос актуальных остатков на дату запуска
Старые системы не удаляются — они остаются в «режиме чтения» как исторический архив.
Для запуска обследования достаточно базовой информации:
- Организационная структура и список юрлиц
- Перечень текущих учётных систем
- Описание ключевых бизнес-процессов — достаточно в свободной форме
- Список требований или проблем, которые нужно решить
- Информация о планируемых интеграциях
Если формализованных документов нет — не страшно. На первой встрече поможем всё структурировать.